広瀬眞之介 @ビジネスボードゲームの開発・実施 @sinpost2
株式会社小石川、代表取締役。ネコワーキング、オーナー。デジハリ田舎実験室、代表。「地域活性」「コミュニティ再生」デジタル・IT人材と地域を結ぶ(移住支援)。茨城、福島、秋田、長野、文京区などで活動。得技は人と人を繋ぐことなど。内閣府ビジコン入賞。「トラ男」の元アドバイザー。ツイッター見れないので、FBかメールで連絡を。
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怒らない技術より『侮辱を受けた時に瞬時に激昂できるテク』が欲しい。適切な怒り方を求める声に共感集まる
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社員のモチベを上げるために、綺麗なオフィスに移転したり休暇制度を拡充したり色々試した結果→ある答えが見つかった話
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田舎の古民家に憧れる人は多いけど、これらのデメリットを許容できないと難しい「いい意味で夢を壊してもらった…」
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任天堂、新入社員の定着率がほぼ100%らしい→元任天堂の人が語る会社の方針がすごい
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40歳を迎える人に伝えたい、おっさんマナー 『アドバイスするな』 『アドバイスするな』
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クリエイターは有用な情報は無料でどんどん公開して、下らないプライベートコンテンツを有料化した方が儲かるという話
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『不安耐性、判断を保留する能力、抽象のままにして具象に落とさない能力』…これが無いと、いきなり問題を解決しようとする..
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とあるスマホゲームがサービス終活に入り、「こんだけ払えなくなったら終わり」と費用の内訳まで明かしていて清々しい
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『戦闘で有能な人間には、平時にはトラブルメーカーになる人間がいる』…混乱の極みの現場で、組織を再編成する技量・魅力が..
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他人を搾取したり支配する手段には「罪悪感を植え付けコントロールする」や「レッテル貼りをして何されても仕方ない身分に落..
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収納はしまうためではなく「取り出す」ための行為です。まずは認識を改めましょう。という言葉に目から鱗ボロンボロン
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優秀な人の共通点は、どんな些細な事実からも「見えないもの」を見抜き、洞察的帰納法で「法則化」し、応用する習慣を持って..
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頭が良い人とそうでない人と働く機会があり、「何が違うのかな」って観測したけど、構造化・抽象化の速度・正確性が圧倒的に..
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『僕の先輩はあらゆるものを制限され、勉強だけ集中するように強いられた』...皮肉なことに、勉強だけに集中させようとし..
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失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう
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看護師は仕事を属人化させてないため、育休や産休で穴が開いても職場を回すシステムを構築できているのではないか
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小学1年生だった娘さんが悪口を言われたときにとった対処法が、「人生何周目?」ってぐらい達観したものだった「私なら泣い..
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こんまりが育児によって片付けを諦めたの、「アイデンティティ」を断捨離できる究極の片付けスキルで尊敬する
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日本の家はどれだけ暖房を効かせても肝心な部分の断熱がダメで暖かくならない→海外では使用禁止の国もある代物らしい
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いくらお金がある家でも「母のゴキゲン」が厳しい人はほぼ100%親ガチャを訴えてるという話
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民間企業の管理職、指揮命令系統は理解してた…が、補給兵站に関する概念が抜け落ちている事に気がついた。
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「私は参謀タイプですから」という人は何もせず助言したら全部うまく行くと考えてる //実際は「すべての英雄は過労で死ぬ」
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「驚かれるかもしれませんが!」今やっている方法よりも効率的な進め方を提案した場合、感謝されると思いきや不機嫌にされる..
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何か起こった時ハラスメント相談室に持ち込むよりTwitterで晒した方が「効果的」なのは危うい一線を越えたのでは
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